Меры социальной поддержки в эффективном контракте

Содержание

Трудовой договор и эффективный контракт в школе

Меры социальной поддержки в эффективном контракте

Определение эффективного контракта содержится в Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы, утв. распоряжением Правительства РФ от 26.11.

2012 № 2190-р (далее – Программа совершенствования системы оплаты труда), – это трудовой договор с работником, регламентирующий его должностные обязанности, условия оплаты труда, параметры и критерии оценки результативности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг, а также меры соцподдержки.

Эффективный контракт в школе: цели введения

Определение соглашения между работником и работодателем дает возможность проанализировать необходимость перехода на эффективный контракт с педагогическими работниками в школе, главная задача которого — конкретизация:

  • должностных обязанностей;
  • условий оплаты труда;
  • параметров и критериев оценки эффективности деятельности;
  • мер соцподдержки.

Государственная программа РФ «Развитие образования» на 2013–2020 годы, утв. постановлением Правительства РФ от 15.04.2014 № 295, упорядочивает определение эффективного контракта в школе, понимая под этим понятием механизм «подвязывания» уровня зарплаты и качества эффективности педагогической деятельности.

В процессе перехода на эффективный контракт в школе, Программа совершенствования системы оплаты труда для каждого работника требует упорядоченных и конкретизированных должностных обязанностей и функций, параметров и принципов оценивания эффективности трудовой деятельности, определен объемов вознаграждения и поощрения за достижение коллективных результатов преподавательской деятельности. Важно избежать двойного толкования сводов, чтобы и работодатель, и работник четко понимали условия получения премии.

Важным направлением государственной соцполитики становится рост зарплаты педработников с учетом эффективности и качества их услуг.

Государственная программа РФ «Развитие образования» на 2013–2020 годы

Общеизвестно, что эффективный контракт вводится для совершенствования системы оплаты труда в госучреждениях (муниципальных) посредством дифференциации анализа деятельности педагогов.

Переход на эффективный контракт в школе: изменения в трудовом договоре

Трудовой договор* систематизирует эффективный контракт. Он попадает под все нормы действующего законодательства, которые регламентированы для данного договора. Это важно относительно норм ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (далее – ТК РФ).

Согласно статье условия оплаты труда (включая уровень тарифного оклада и ставки) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) считаются обязательным пунктом соглашения между работодателем и работником, соответственно, они должны присутствовать во всех заверенных договорах.

Поскольку эффективный контракт в школе вводится для усовершенствования оплаты педагогической деятельности, заключенные между работниками и работодателем соглашения следует пересмотреть и изменить. Тем, кто работает в госучреждениях следует изменить условия текущего соглашения, а не заключать новый договор.

Важно понимать, что следует изменить пункты действующего соглашения, а не расторгать и заново заключать трудовой договор педагогическому работнику и работодателем. Договор расторгается только в случаях, которые предусмотрены законодательством РФ, если необходима конкретизация пунктов документа, расторжение не проводится.

Таким образом, процесс введения эффективного контракта в школе или другом госучреждении предусматривает заключение дополнительных соглашений с каждым работником.

Программа совершенствования системы оплаты труда подтверждает это: в IV разделе указывается, что изменения принципов оплаты труда является изменением условий соглашения и должно выполняться в соответствии с законодательством РФ.

Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора с учителем заключается в письменной форме.

Ст. 72 ТК РФ фиксирует все редакции условий соглашения, включая перевод трудящегося на другую работу, которые разрешаются только по согласию сторон, исключая случаи, которые предусмотрены в ТК РФ. Специалист имеет право отказаться от изменений условий соглашения, а работодателю нужно будет выполнять процедуру в одностороннем порядке.

Ст. 74 ТК РФ содержит ситуации, в которых возможны изменения условий соглашения в одностороннем порядке. Ч.

1 статьи регламентирует причины, по которым не могут сохраняться условия соглашения, а работодатель может инициировать их изменение, исключение составляет трудовая функция сотрудника: ее нельзя менять.

К таким причинам относят технологические или организационные изменения условий труда, спровоцированные, например, реорганизацией учреждений, изменением в технологии и технике производства.

Работодатель должен руководствоваться правилами, прописанными в ст. 74 ТК РФ, при одностороннем изменении условий соглашения с работником. Ему следует известить сотрудника в письменной форме о грядущем изменении пунктов соглашения, причинах, которые их спровоцировали не позже, чем за 2 месяца (если это не противоречит ТК РФ).

Если трудящийся отказывается от новых условий труда, работодатель в письменной форме должен предложить ему аналогичную из имеющихся вакансий (как должность, которая соответствует квалификации работника, так и должность, которая оплачивается ниже или является нижестоящей), не противоречащую состоянию здоровья работника.

Работодателю следует предлагать работнику все вакансии в данной местности, которые отвечают заданным требования. Если колдоговор и соглашения предусматривают, работодатель может предложить вакансию в другой местности.

В случае отсутствия вакансии или при отказе работника от должности, соглашение прекращается в соответствии с п. 7 ч. 1 ст.

77 ТК РФ (отказ сотрудника от продолжения сотрудничества в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора).

Изменение систем оплаты труда при переходе на эффективный контракт в школе

Согласно ст. 144 ТК РФ системы оплаты труда (в т. ч. тарифные системы) сотрудников муниципальных и госучреждений регламентируются: 

  • в федеральных госучреждениях – коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, которые соответствуют законам и нормативным актам РФ;
  • в госучреждениях субъектов РФ – коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, которые соответствуют законам и нормативным правовым актам РФ и субъектов РФ;
  • в муниципальных учреждениях – коллективными договорами, соглашениями, нормативными актами локального значения, которые соответствуют законам Федерации, нормативным правовым актам РФ, субъектов РФ и органов местного самоуправления.
Читайте также  Социальный сертификат на бытовую технику

Следовательно, системы оплаты труда, установленные в государственных (муниципальных) учреждениях, должны учитывать действующее законодательство соответствующего уровня.

Принципы внедрения эффективного контракта в школе регламентируют видоизменение документации, которая регулирует систему оплаты труда на региональном, федеральном и муниципальном уровнях, что, соответственно, требует внесения правок в систему оплаты труда, которая действует в организациях.

В силу норм ст. 144 ТК РФ внесение изменений в систему оплаты труда, установленную в конкретном учреждении, является обязанностью работодателя.

Методическая поддержка введения эффективного контракта в школе

Минтруд России весной 2013 г. подготовил Рекомендации по оформлению трудовых отношений с сотрудником госучждения при введении эффективного контракта (далее – Рекомендации Минтруда России)** в качестве методической помощи для введения эффективного контракта в школах. Ст.

1 данного документа позволяет применять Рекомендации при оформлении соглашения со всеми сотрудниками учреждений.

Следовательно, введение механизма эффективного контракта касается не только педагогического, но и другого персонала образовательных организаций: административно-управленческого, учебно-вспомогательного, медицинского и др.

Согласно п. 5 Рекомендаций Минтруда России, допсоглашение к трудовому договору может заключаться в ходе составления параметров оценки результативности деятельности трудящихся для выделения условий и уровня стимулирующих выплат. Работодатель обязан в ходе внедрения эффективного контракта вносит изменения в соглашения с сотрудниками и установленную в учреждении систему оплаты труда.

Источник: https://www.menobr.ru/article/54418-qqe-16-m6-trudovoy-dogovor-i-effektivnyy-kontrakt-v-shkole

Возможен ли эффективный контракт с контрактным управляющим

Эффективный контракт — это новый вид трудового договора, в котором более конкретно оговариваются обязанности работника, зарплата, критерии оценки эффективности его труда и размер стимулирующих выплат. Разберемся, возможно ли применить эффективный трудовой договор для работников контрактной службы и как это сделать уже сейчас.

Понятие эффективного контракта появилось в обиходе госучреждений шесть лет назад вместе с Распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р, в котором принята «Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы» (Программа).

Согласно разделу VI, данная Программа сейчас находится на последнем, III этапе (2016-2018 годы) и предписывает завершить работы по заключению с работниками таких трудовых договоров, которые обеспечат эффективную работу.

Это означает, что со всеми сотрудниками государственных организаций до 2019 года обязательно должны быть заключены такие контракты, и контрактные управляющие (КУ) не являются исключением.

Отличия эффективного контракта от обычного трудового договора

Для начала разберемся , что такое эффективный контракт. Это не просто название документа, а термин, определяющий некоторые особенности, это также касается и словосочетания «эффективный трудовой договор».

Употребление понятия «эффективности» как в первом, так и во втором случаях носит вспомогательный характер, направленный лишь на то, чтобы указать, что речь идет о включении в привычное трудовое соглашение определенных условий, показателей и критериев, на базе которых оценивается результативность труда.

Также уточняются конкретные должностные обязанности, оплата труда (включая поощрения и наказания), а также меры социальной поддержки (например, дополнительное медицинское страхование).

Так как речь идет все о том же трудовом договоре, но уточняющем определенные моменты, то и образец эффективного контракта должен содержать, в первую очередь, информацию, предусмотренную статьей 57 ТК РФ.

Новое привнесено в раздел «Оплата труда», который формулируется исходя из Приложения № 3 к Программе, и в раздел «Общие положения», где предложено указать не просто трудовую функцию, а конкретные виды работ, которые работник должен выполнять по трудовому контракту.

Особенности для сотрудников контрактной службы

Примерная форма трудового договора (эффективного контракта) для управляющего контрактной службой (впрочем, как и для остального персонала) будет иметь свои нюансы лишь в части оплаты труда и описания трудовых функций. В этом вопросе на первый план выходят непосредственно сами показатели эффективности труда, ответственность за разработку которых ложится на работодателя.

Критерии вытекают непосредственно из видов деятельности и могут быть представлены в форме эффективного контракта в виде таблицы.

Показатели для эффективного контракта Критерии эффективности труда Размер оценки показателей
Отсутствие обоснованных подтвержденных жалоб (замечаний) по результатам процедур планирования Отсутствие жалоб и замечаний
Разработка и размещение плана закупок, плана-графика закупок товаров, работ, услуг в установленные законодательством сроки Отсутствие замечаний
Своевременное внесение изменений в план закупок, план-график Отсутствие замечаний
Своевременное осуществление закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд учреждения Отсутствие замечаний

Отдельного пояснения заслуживает последний столбец «Размер оценки показателей». Размер можно определить не в абсолютных единицах — в рублях, а в относительных — в баллах.

Комиссия по распределению доплат и надбавок, созданная в учреждении, производит подсчет баллов каждому работнику за учетный период, определяет суммарное количество баллов всех работников, определяет денежный вес одного балла в рублях и, в итоге, размер денежной выплаты стимулирующего характера.

Нюансы и алгоритм этих процедур регламентирует «Положение о показателях и критериях эффективности деятельности работников». В конце статьи вы можете скачать актуальный образец — эффективный договор (эффективный контракт).

Если контрактный управляющий совмещает должность по правилам статьи 60.

2 ТК РФ, то к основному эффективному контракту необходимо заключить дополнительное соглашение, в котором осветить критерии эффективности для этой деятельности.

К членам закупочной комиссии это не относится, так как такой труд осуществляется без назначения на должность, но при условии, что функции члена единой комиссии установлены договором или должностной инструкцией.

Как внедрить эффективный контракт

Так как процесс создания и внедрения эффективного контракта — дело сложное и требующее внимания, то рекомендуется начать с создания рабочей группы из представителей администрации, сотрудников и профсоюза (если он есть). Затем нужно пройти четыре этапа:

  1. Разработать и привести в соответствие нормативную документацию, регламентирующую критерии оценки эффективности деятельности сотрудников, нормы учета рабочего времени, содержание и объем трудовых функций. Все локальные документы должны быть утверждены и введены в действие в указанный в них срок.
  2. Внести изменения в правила внутреннего рабочего распорядка, положения об оплате труда, о премировании, компенсирующих выплатах, в должностные инструкции.
  3. Разработать форму эффективного контракта для каждой должности, чтобы потом заключить их с принимаемыми на работу специалистами. Также разрабатываются дополнительные соглашения к действующим трудовым договорам.
  4. Подписать дополнительное соглашение к трудовому договору с действующими сотрудниками.
Читайте также  Можно ли сдавать квартиру в социальном найме?

На последнем этапе нужно соблюсти требования ТК РФ, так как будут изменяться условия трудового договора сотрудников. Для этого работодатель должен направить письменное уведомление сотруднику не позже чем за два месяца. Сотрудник должен внимательно ознакомиться с новыми условиями и решить, согласен ли он на изменения. При положительном ответе с ним заключается дополнительное соглашение. При этом истечения двух месяцев можно не ждать.

Если работник не согласен с внедрением и не хочет работать по правилам эффективного контракта, ему необходимо предложить другую работу, имеющуюся в организации, возможно, нижеоплачиваемую. Если и это не удовлетворит сотрудника, трудовой договор с ним разрывают.

Образец эффективного контракта

Скачать

Источник: https://goscontract.info/podgotovka-k-tenderu/vozmozhen-li-effektivnyy-kontrakt-s-kontraktnym-upravlyayushchim

Инструкция: как подготовить эффективный контракт

Такое понятие появилось вместе с Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в гоучреждениях (утверждена Распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р). В нем говорится, что в эффективном контракте конкретизированы:

  • все должностные обязанности работника;
  • заработная плата и условия ее получения;
  • показатели эффективности работы;
  • показатели качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг;
  • премии, доплаты и другие стимулирующие выплаты, а также условия, при которых их можно получить;
  • меры социальной поддержки (так называемый соцпакет).

Таким образом, эффективный трудовой договор устанавливает взаимосвязь между оплатой труда и результатами работы бюджетной организации. Применяется такое соглашение в государственных и бюджетных организациях, а придумано для того, чтобы повысить результативность работы чиновников и бюджетников. Для полноты понимания в конце статьи мы привели образец эффективного контракта.

Что нужно для заключения

Основные условия сформулированы в рекомендациях по оформлению трудовых отношений с работниками государственных и муниципальных учреждений (утверждены Приказом Минтруда от 26.04.2013 № 167н). Так, в пункте 2 сказано, что для каждого работника необходимо уточнить и конкретизировать:

  • трудовые обязанности;
  • показатели и критерии эффективности труда;
  • вознаграждение;
  • премии и другие поощрения за достижение коллективных результатов труда.

Форма эффективного контракта должна также учитывать нормативные акты (а если их нет — обязательно разработать их), определяющие:

  • оплату труда (включая размеры окладов (должностных окладов), зарплатных ставок, доплат, надбавок);
  • нормирование труда;
  • условия труда по итогам проведения их спецоценки;
  • режим рабочего времени и времени отдыха;
  • штатное расписание;
  • условия, определяющие характер работы (подвижной, разъездной, в пути, другой характер работы).

Основная проблема при разработке и введении примерной формы трудового договора (эффективного контракта) — разработать понятные и легко измеримые показатели результатов работы. Их нужно тщательно продумать и обязательно проверить на практике до того, как их включат в документ.

Система требований к работникам должна быть единой для всех, вытекающей из требований к деятельности самого госучреждения. Не должно быть противоречий с государственным и муниципальным заданием и другими подобными документами.

Если это условие не выполнить, то новый контракт останется просто более объемным трудовым договором и не обеспечит той эффективности, ради которой его разрабатывают и внедряют.

Образец эффективного договора (эффективный контракт с главбухом), а также других необходимых документов вы найдете в конце статьи. Также вас могут заинтересовать инструкции по разработке и внедрению таких соглашений с педагогами, медработниками, работниками культуры. В статьях по ссылкам вы найдете необходимые образцы.

Как внедрять

Сам по себе этот процесс не сложен. Он состоит из четырех этапов, но каждый из них может занять много времени, поскольку требуется всесторонняя оценка текущего положения дел в организации и поиск оптимального решения. Специалисты даже советуют создать специальную рабочую группу из представителей администрации, сотрудников и профсоюза (если он есть).

Этап 1. Работа с документацией

Прежде всего нужно разработать или привести в соответствие ту внутреннюю нормативную документацию, которая определяет:

  • критерии оценки эффективности труда;
  • нормы труда с учетом отраслевой специфики;
  • содержание и объем функций каждой должности по штатному расписанию.

Помните, что все локальные документы должны быть утверждены, а для новых нужно определить срок введения в действие.

Этап 2. Внесение изменений

Следующим шагом нужно изменить правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, о премировании, стимулирующих и компенсирующих выплатах, а также должностные инструкции.

Этап 3. Разработка контракта и допсоглашений

Теперь можно разработать образец эффективного контракта для каждой должности. Они будут заключаться с новыми сотрудниками.

Для тех же, кто уже оформлен по старым правилам, нужно подготовить дополнительные соглашения к действующим трудовым договорам. С их помощью старые условия работы заменятся на новые.

Этап 4. Подписание допсоглашений

На последнем, четвертом, этапе важно максимально четко соблюдать все требования и правила, установленные Трудовым кодексом РФ.

Переход с обычного трудового договора на эффективный — не что иное, как изменение условий по инициативе работодателя. Поэтому важно правильно подписать дополнительные соглашения к трудовому договору с действующими сотрудниками учреждения.

Иначе вы не сможете требовать, чтобы работник исполнял новые требования, и платить пропорционально эффективности его работы.

Прежде всего, следует направить работнику письменное уведомление не позднее чем за два месяца.

Если он согласен изменить условия, можно подписывать дополнительное соглашение к трудовому договору в установленном порядке. При этом не обязательно ждать, когда истекут два месяца, подписать можно сразу, как получено согласие работника.

Все усложняется, если работник отказывается заключать дополнительное соглашение. В этом случае необходимо в письменной форме предложить другую свободную должность, в том числе нижеоплачиваемую. Главное, чтобы сотрудник мог ее занять (ч. 3 ст. 74 ТК РФ).

проблема в том, что часто бюджетное учреждение полностью переходит на новую систему оплаты труда. И в такой ситуации будет сложно найти вакансию, которая бы не предусматривала работу в новых условиях. В этом случае трудовой договор прекращают (п. 7 ч. 1 ст.

Читайте также  Расширенный социальный пакет что это?

77 ТК РФ) с выплатой компенсации.

Образец уведомления о переходе на эффективный контракт

Скачать

Источник: https://gosuchetnik.ru/kadry/kak-podgotovit-effektivnyy-kontrakt

Что такое эффективный контракт с работником

Эффективный контракт – вид трудового договора. Документ регулирует отношения между служащим и работодателем.

Что представляет собой эффективный контракт?

В нормативных актах РФ дано точное определение ЭК. Это договор, в котором четко прописаны все должностные функции, условия выдачи стимулирующих выплат, критерии оценки продуктивности. В документе также нужно указать меры социальной поддержки, размеры стимулирующих выплат.

функция эффективного контракта – мотивация сотрудников. Данное соглашение устанавливает повышение зарплаты в зависимости от результатов работы служащего. Заключение ЭК предполагает изменение структуры заработной платы:

  • Большая часть – стимулирующие выплаты.
  • Меньшая часть – оклад.

Чем хуже работает сотрудник, тем меньше он будет получать. Это оптимальный способ избавиться от нерадивых работников и поощрить ответственных специалистов.

Функции

Рассмотрим основные функции эффективного контракта:

  • Установление связи между качеством работы и размером оплаты.
  • Привлечение добросовестных сотрудников.
  • Повышение статуса наиболее трудоспособных работников.
  • Снижение трат на выплаты нерадивым специалистам.

Эффективный контракт выгоден как добросовестному сотруднику, так и работодателю.

Особенности эффективного контракта с разными категориями сотрудников

Требования к ЭК устанавливаются Приказом Минтруда №167. Для разных категорий сотрудников есть также отдельные нормативные акты:

  • Медицинские сотрудники – Приказ Минздрава №421.
  • Работники в сфере образования – Письмо Минобрнауки №АП-1073.
  • Сотрудники заведений культуры – Приказ Минкультуры №920.
  • Социальные работники – Приказ Минтруда №287.

По эффективному контракту могут работать и другие сотрудники (к примеру, работники физкультурно-спортивных организаций), однако в отношении них отдельные рекомендации пока не установлены.

Учителя

Постепенное внедрение эффективного контракта при трудоустройстве персонала образовательных учреждений утверждено Госпрограммой «Развитие образования в России» (Постановление РФ №295). Цели внедрения нового типа трудовых договоров:

  • Зарплата повышается на основании качественных, а не количественных показателей. Если ранее дополнительные выплаты учителям производились при увеличении учебной нагрузки, то теперь для повышения зарплаты нужно улучшать качество своей работы.
  • Престиж работы преподавателя повышается благодаря адекватной зарплате.

По эффективным контрактам могут работать не только преподаватели, но и другие работники образовательного учреждения: библиотекари, психологи.

Примерные критерии оценки качества работы, на основании которых определяется размер зарплаты:

  • Посещаемость уроков.
  • Хорошие оценки учеников.
  • Отсутствие дисциплинарных взысканий.
  • Отсутствие травм и ЧП в классе.
  • Нет жалоб на преподавателя.

Планируется, что все сотрудники образовательных учреждений перейдут на работу по ЭК до 2018 года. Данные сроки закреплены постановлением Правительства от 26 ноября 2012 года.

Работники здравоохранения

В контракте, заключаемом с работниками здравоохранения, нужно указать рабочее время сотрудника. Ставки указывать в документе не требуется. Нужно зафиксировать именно общее количество рабочих часов в неделю. В контракте можно дать указание о том, что сотрудник совмещает несколько профессий. К примеру, медсестра подрабатывает санитаркой.

Требуется прописать критерии, на основании которых будет производится начисление стимулирующих выплат. Это должно быть конкретное и четкое указание. К примеру, критерием качества работы является отсутствие замечаний и дисциплинарных взысканий. Все эти условия нужно указывать в эффективном контракте.

Оформление эффективного контракта

При составлении договора нужно ориентироваться на статью 57 ТК РФ.

Если уже составленный трудовой договор не отвечает требованиям статьи, все дополнительные условия вписываются в соглашение. Оно является приложением к основному договору.

Работодатель должен указать трудовые функции сотрудника, критерии оценки его продуктивности, размеры стимулирующих выплат. Все нормы определяются на основании нормативных актов и коллективных договоров.

В эффективном контракте обязательно должны быть следующие пункты:

  • Трудовая функция, наименование специальности согласно квалификационным справочникам, одобренным Правительством РФ.
  • Условия начисления компенсаций, стимулирующих выплат. Условия прописываются для каждого типа выплат. К примеру, нужно указать, за что начисляется компенсация. По другим критериям происходит выплата поощрений.
  • Если режим работы и отдыха сотрудника отличается от общепринятого в организации, нужно отдельно прояснить и этот момент.
  • Оговаривается размер и порядок начисления компенсаций за вредную или опасную работу.

В трудовом договоре могут содержаться дополнительные условия, если они не нарушают прав и интересов сотрудника.

Порядок введения эффективного контракта в организации

Грамотное внедрение ЭК обеспечивает снижение затрат компании и соблюдение ТК РФ. Рассмотрим порядок данной операции:

  1. Создание специальной комиссии по внедрению ЭК.
  2. Разработка критериев продуктивности сотрудника.
  3. Ознакомление с системой мониторинга показателей эффективности штата.
  4. Разъяснительная работа с сотрудниками, касающаяся внедрения нового типа контрактов.
  5. Создание на официальном ресурсе организации раздела об оценке деятельности компании. Это нужно для публикации различных нормативных документов.
  6. Анализ уже имеющихся договоров служащих на предмет соответствия статье 57 ТК РФ.
  7. Внесение корректировок во внутренние нормативные акты предприятия: положения об оплате труда, стимулирующих выплатах.
  8. Разработка дополнительных соглашений к основному договору с учетом всех новых требований.
  9. Утверждение новых должностных инструкций.
  10. Заключение дополнительных соглашений.

ВАЖНО! Особое внимание нужно уделить разъяснительной работе. Работники должны понимать, что новая система начисления зарплаты улучшит, а не ухудшит их жизнь.

Принцип начисления стимулирующих выплат должен быть прозрачным, иначе в коллективе возникнут разногласия по поводу разных размеров зарплат. Сотрудник ясно должен понимать, от чего зависит размер его зарплаты.

Если работники не будут уверены в справедливости новой системы, никакого толка от эффективного контракта не будет тоже. Без полноценной разъяснительной работы не получится повысить продуктивность.

Возможность заключения эффективного контракта на испытательный срок

ЭК вполне может заключаться на испытательный период. Закон никак этому не препятствует. Заключение именно такого контракта отличается рядом преимуществ:

  • Получением объективной картины эффективности сотрудника.
  • Ознакомлением нового работника с системой начисления зарплаты на предприятии.
  • Уменьшением расходов на оплату труда нерадивого сотрудника.

Важно подробно ознакомить новичка со всеми принципами работы по контракту. Данный тип трудового договора – новинка для России, а потому так важно разъяснить все его нюансы.

Источник: https://assistentus.ru/sotrudniki/ehffektivnyj-kontrakt/